本文摘要：抓住重点、突出亮点用有条有理的目录将繁琐的事情划离开来不仅能让BOSS从宏观上十分清晰地相识你做了什么还会跟人留下头脑清晰的印象拔高自己的深度。 好比说可以用来述职展示你今年的体现表示向导想获得提升；也可以用来邀功细数你今年的战绩显示自己有多厉害；或者用来甩锅实验找一些方法为今年干砸的事情找个捏词；甚至还能用来发泄说一说平时看不惯的人和事前提是在不冒犯人的情况下...... 做汇报的时候有些比力严谨的BOSS可能还会问你一个问题：总结得还不错那么这件事你是怎么看的？

抓住重点、突出亮点用有条有理的目录将繁琐的事情划离开来不仅能让BOSS从宏观上十分清晰地相识你做了什么还会跟人留下头脑清晰的印象拔高自己的深度。

好比说可以用来述职展示你今年的体现表示向导想获得提升；也可以用来邀功细数你今年的战绩显示自己有多厉害；或者用来甩锅实验找一些方法为今年干砸的事情找个捏词；甚至还能用来发泄说一说平时看不惯的人和事前提是在不冒犯人的情况下......

做汇报的时候有些比力严谨的BOSS可能还会问你一个问题：总结得还不错那么这件事你是怎么看的？

不外这份苦劳能否掩盖你今年在结果上的黯淡无光还是需要点运气身分的究竟每个BOSS都有自己的想法。

01

如果你今天的结果还不错也不要太张扬给自己留点余地制止遇上向导期望值太高一下子把你明年的KPI翻倍这样的骚操作。

做任何事情之前都要先明确自己的目的才气找准行动的偏向这也是姐洁时常强调的一个点。如果不明确做事的基础目的不管什么事情都有可能陷入事倍功半的田地。

所以在自己和向导的时间都有限的情况下对一份年终总结的要求无非就只有两个点：

而年终总结从外貌上来看有一个很是明确的目的：回首今年做了什么事哪些做得好哪些做得欠好。之后再基于小我私家的盘算衍生出种种可能性。

至于要如何展开对明年的计划可以用上今年的胜利来之不易只是恰好遇上了千载难逢的时机明年还需要再接再厉这样的说法能够圆上就行。

02

究竟年终总结这一趴也算是公司制度中能够让向导专门抽时间来听你讲话的一个难过时机。此时若不抓住时机好好体现一下更待何时？

有时间的话就多注意公司的全体通告或者老板在下发指令时常用的观点、用语并在做总结的时候适当举行引用。

合适的话就追下热点

切忌散、乱、多

有重点、有亮点。

作为汇报的一种形式我们做的年终总结主要的汇报工具还是向导其次才是部门、客户等。所以如果你向差别的人做汇报就要学会从对方的角度来思考问题并从他们的需求高度来提炼质料。

03

不外想归想操作起来还是有点难度的。

有些人平时事情起来驾轻就熟一到总结汇报脑子里就剩一团乱麻洋洋洒洒几十页PPT倒是踩了不少坑......

这个要区分为两种情况来看待：如果今年的事情你全部做好了那就把结论摆出来反之如果做得欠好那就把真实情况枚举出来。

可是做总结的话也不要太实在适当地美化一下还是很有须要的。

好比处置惩罚数据的时候可以有数说数究竟详细的数字总是更容易用来证明事实情况如何。如果绝对值不大的话就用比例和增量的形式来展现看起来更达观一些。

如果实在没数据或者数据很难量化的情况下就枚举来自客户的赞美、好评等通过这种口碑相传的方式来体现项目的希望顺利。