本文摘要：当今，我国的很多的企业都在自学精益管理，特别是在一些较大型的紧固件企业，在自学过程中，不存在一些与社会环境和企业状况的差异，精益管理在操作者和继续执行过程中遇上一些问题。 目前，记者前往长三角地区紧固件企业调研，一位企业负责人告诉他记者，我们企业仍然在做精益生产，我们指出精益对于企业降低成本、提高效率显然立竿见影。 在积极开展精益生产过程中，领导要是捉得凸一点，效果就更加显著，泊一点我们效果就差点。

当今，我国的很多的企业都在自学精益管理，特别是在一些较大型的紧固件企业，在自学过程中，不存在一些与社会环境和企业状况的差异，精益管理在操作者和继续执行过程中遇上一些问题。　　目前，记者前往长三角地区紧固件企业调研，一位企业负责人告诉他记者，我们企业仍然在做精益生产，我们指出精益对于企业降低成本、提高效率显然立竿见影。

在积极开展精益生产过程中，领导要是捉得凸一点，效果就更加显著，泊一点我们效果就差点。　　精益生产方式关键在于怎样用人，员工的不道德是领导影响的结果，所以高层领导的理念很最重要。

紧固件协会一位领导如是说。　　在国内外许多研究精益生产管理的*显然，企业高层管理者在企业实行精益生产管理过程中扮演着的角色是：持之以恒前进精益管理的研发，鼓舞和增进所有员工共同努力。但是，目前国内有所不同所有制的紧固件企业高层对精益生产管理的态度不会产生差异。

　　外资企业实行精益生产管理，是总部在大大推展，民营企业是以*低领导的意志为推动力。*大的差异反映在部分国有企业，由于厂长或者经理聘为时间受限，在短期内还有可能不存在“官本位”的思想，有些领导并无法发自内心将精益生产持续前进下去。　　丰田精益生产方式必需每天以一贯的态度实施，而非无法只是一阵旋风。

国内某紧固件企业曾多次几次明确提出自学丰田精益生产方式，在每一届领导班子都明确提出要自学丰田生产方式，但不长时间就不了了之。这样时断时续大自然无法带给过于大的效果。还有企业高层领导，今天主张自学精益生产管理，明天又寄予厚望六西格玛，后天……这些管理模式的本质都是一样的，都是提高的工具。

企业自由选择提高工具*好从一而终，天天逆的企业*惜有可能得到任何转变。　　驱动企业持续改良的是员工，在频密跳槽的我国紧固件企业里，推动力不强劲、执行力不强劲，精益生产管理也不会很难之后。　　丰田公司几十年顺利的管理经验背后，与他们员工在同一种思维环境，同一种氛围，同一个企业背景下工作自学密不可分。

　　在企业实行精益生产管理过程中，中层管理者将起着十分最重要的起到，在企业必需要百分之百的中层都能严肃做到工作，充份造就基层，才不会有效益。　　目前，在民营企业中，转变不会较为无以，很多人不心愿转变多年来构成的企业行为习惯，所以企业中层必需用鼓舞的方式，得宜的方法大力引领，将精益生产管理前进下去。

　　紧固件企业遭遇精益生产管理的难题，高层需要持续大大前进是关键，否有需要持续改良的精益团队很最重要。

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